रॉयल एनफील्ड को पुनर्जीवित करने वाले सीईओ सिद्धार्थ लाल, उनके परिवार की कुल संपत्ति 54,000 करोड़ रुपये है

सिड लाल को साल 2000 में रॉयल एनफील्ड के सीईओ की जिम्मेदारी दी गई थी। 2006 में वह आयशर मोटर्स के सीईओ और एमडी बने।

सिद्धार्थ लाल की कहानी को बार-बार बताने की जरूरत है। उन्होंने अपने परिवार के मोटरसाइकिल व्यवसाय को एक नई सुबह की शुरुआत की। रॉयल एनफील्ड, जो अन्य दोपहिया कंपनियों द्वारा ईंधन-कुशल उत्पादों के साथ प्रतिद्वंद्वी थी, ने सवारों का एक नया वर्ग तैयार किया जो हर चीज पर प्रदर्शन को प्राथमिकता देते हैं।

सिड लाल को साल 2000 में रॉयल एनफील्ड के सीईओ की जिम्मेदारी दी गई थी। 2006 में वह आयशर मोटर्स के सीईओ और एमडी बने। उन्होंने 15 पारिवारिक व्यवसायों में से 13 को बंद कर दिया और अपनी सारी ऊर्जा एनफील्ड ब्रांड को पुनर्जीवित करने पर केंद्रित कर दी।

वर्ष 2000 में, अध्यक्ष विक्रम लाल ने प्रबंधन को रॉयल एनफील्ड को बंद करने की सलाह दी। हालांकि, सिड लाल ने हस्तक्षेप किया और व्यवसाय को पुनर्जीवित करने के लिए कुछ समय मांगा। उसने महीनों तक बाइक चलाई और सवारियों की पसंद-नापसंद को जाना। उन्होंने देश के युवाओं की पसंद के अनुसार मोटरसाइकिल में सुधार किया। उसने गोली को सुलभ बनाया। दो साल के भीतर, ब्रांड की बिक्री में भारी वृद्धि देखी गई।

पिछले साल दिसंबर 2022 को समाप्त तिमाही में समूह का मुनाफा 714 करोड़ रुपये था। पिछले वित्त वर्ष में कंपनी ने 8,34,895 मोटरसाइकिलें बेचीं, जो अब तक की सर्वाधिक बिक्री है।

सिड लाल के सबसे प्रसिद्ध फैसलों में से एक था जब उन्होंने 2005 में ट्रैक्टर्स एंड फार्म इक्विपमेंट लिमिटेड को अपना ट्रैक्टर व्यवसाय बेच दिया। ट्रैक्टर पहला व्यवसाय था जिसे आयशर ने सफलतापूर्वक निष्पादित किया।

समूह के वित्त को और युक्तिसंगत बनाने के लिए। उन्होंने 2008 में अपने ट्रक कारोबार का 46 प्रतिशत स्वीडिश दिग्गज वोल्वो ग्रुप को बेच दिया।

वह कम और अधिक के दर्शन से चलता है। यही कारण है कि यह अपनी मोटरसाइकिलों की कीमतों को बहुत प्रतिस्पर्धात्मक रखता है।

मोटरसाइकिलों की उच्च मांग के बावजूद, उन्होंने कभी भी अवसरवादी मूल्य निर्धारण का सहारा नहीं लिया। उनका आइडिया ज्यादा मोटरसाइकिल बेचकर मार्जिन बढ़ाना है। बुलेट 350 और क्लासिक 350 ही नहीं, उनकी कंपनी के ट्विन सिलेंडर इंजन भारत और पश्चिम दोनों में काफी लोकप्रिय हैं।